揭秘了一家 AI 独角兽如何通过独特的文化细节驱动创新，其核心在于将人才招募与产品打磨打造成一场全员参与的集体仪式。
第一，在人才招募上，Cursor 把招人变成「围猎」：为了一位德国人才，团队不惜两次飞往德国并赠送古董 Mac，这种全员参与的极致追求，让公司 250 人中竟有 50 位是前创始人。
第二，在产品打磨上，他们设立了「Fuzz」仪式：全员放下工作，用一小时集体「找茬」，拼命搞崩自家产品。这种刻意制造的崩溃测试，反而成了产品稳定的底层基石。
第三，在团队管理上，创始人最担心的不是竞争或增长，而是「大家吃饭时开始讨论天气了」。这种对创作热情的极致守护，让摩擦用爱心化解，让冲突成为创意的燃料。
最终，Cursor 证明了一件事：在 AI 时代，真正的竞争力不是技术参数，而是那些藏在办公室里的、让天才持续燃烧的文化火种。
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